Sensitief talent op de werkvloer
Sensitief talent kan zich uiten in bijvoorbeeld het vermogen om conflicten op te lossen, teamdynamiek te verbeteren, of klanten beter te begrijpen en te bedienen. Bij gebrek aan zelfkennis en een niet passende werkomgeving kan dit zich ook negatief uiten. Bijvoorbeeld in een gebrek aan zelfvertrouwen, overprikkeling, het voelen van te veel verantwoordelijkheid, veel extern gericht zijn of het ervaren van onbegrip.
Sensitieve mensen ontvangen net zoveel prikkels als anderen. Het verschil is de diepgaande verwerking ervan en vervolgens de intense reactie daarop. Dit geeft een schat aan informatie en zorgt voor een bijzonder profiel. Een aantal veel voorkomende kwaliteiten:
- Verbinding met collega’s. Snel doorhebben wie niet lekker in zijn vel zit, goed kunnen inspelen op de behoefte en emoties van anderen. Waardevol voor teambinding en een goede werksfeer.
- Accuraat en snel in het uitvoeren van werkzaamheden met veel oog voor detail.
- Loyaal en eerlijk.
- Creatief, out of the box denken met een groot probleemoplossend vermogen.
- Analytisch. In combinatie met de opmerkzaamheid worden er snel verbanden gelegd en een paar stappen vooruit gedacht. Waardevol bij het maken van strategische keuzes!
- De lat hoog leggen, de dingen graag goed doen.
- Betrokken met een groot verantwoordelijkheidsgevoel.
- Leergierig en innovatief.
Wat kan de werkgever betekenen?
Als teamleider, manager of werkgever is het belangrijk een veilige setting te creëren waarin iedereen zich gehoord en verbonden voelt. Individuele aandacht. Maar zelfs als dat bereikt wordt dan bestaat er nog de kans dat medewerkers zich niet prettig voelen of zelfs uitvallen. In dit geval is het waardevol om middels een coachtraject inzicht te krijgen in de reden daarachter.
Wanneer een persoon zich niet bewust is van de persoonlijke valkuilen en kwaliteiten, of deze niet kan communiceren, is het voor een werkgever bijna onmogelijk om daarop te kunnen anticiperen.
Wat kunnen wij betekenen?
Binnen onze coachtrajecten is er zowel aandacht voor het verleden, het heden en het toekomstperspectief van de cliënt. Hierbij pakken we de hulpvraag bij de bron aan, geven we handvatten om daar in de huidige situatie mee om te gaan en onderzoeken we de aanwezige kwaliteiten en motivatie om vooruit te kunnen. Niet alleen als werknemer, maar als mens in zijn geheel.
